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人主有道，方能用贤
（作者：陈旭，笔名：屠龙有术）
故举一贤，而能挽三军于即倒，救穷途于末路，此皆择人任势之功也。善择人者，既择之，因贾之权，故曰亦能用之。择之而虚置其位，此其置贤才于困地，欲求其功，亦不可得着也！ 见瓶水之冰，而知天下之寒；审堂下之阴，而知日月之行，既察之，乃施令发号，令出必行，信赏必罚，此贤者之性情所致，非常人所同，亦所谓必胜之途者也，无此不能为功。然此令之出，众何以服？故需权柄以佐之，此服众之道也。 樵者，少斧不能为功；驭者，无策徒唤奈何，贤者，亦同如是。权柄之于贤者，亦同樵驭之斧策尔，籍此以成事者也。为政之士，于此须当明察。 或曰：择贤而不因之于权，用人而不实授其位，徒求其建功立业，解危救困，岂不误哉？此亦徒显为政者之不智者也！ 注：驭者，无策徒唤奈何，——策：鞭子，见“振长策而御宇内”一句，，此句意为：赶马车的人，没鞭子，他只能干着急，没办法。
标题含义：老板,企业高管,各级管理人员懂得管理之道,才可能任用人才古代掌握军国大事的掌权人物，首要的工作,在于发现人才，培养人才,任用人才。所以,挑选对了一个人，任用对了一个人，就能改变危急的状况，拯救一个国家(现代就是足以挽救一个企业）。每一级管理者如果都把这一条做的很好，企业就会兴旺发达，这都是因为用对了人的缘故。善于挑选人才的管理者,一但决定用某个人，就会进行充分的授权，这样才能充分发挥人才的作用。选对了人，不给权力，人才无法发挥他的才能，还指望人才创造辉煌的业绩，这是不可能实现的。
人才也是人，不是神仙，人才之所以是人才，不过是考虑问题比一般人高明、周到，善于做某些别人不擅长的工作罢了。看见瓶子里的水结冰了，就知道到了冬季；看到屋檐下的阴凉在移动，就知道太阳和月亮在运行、移动；根据看到的现象，发现表面现象背后的真实规律和问题，这是人才观察、发现问题的方法。既然发现了问题，心中做出谋划、决断，于是发布命令，说到做到，言行一致，说一不二，有功必赏，有过必罚。这就是人才与普通人不同的地方，也是人才之所以成为人才，做事必然成功的原因所在。
所以，为了让大家服从人才的正确决定，必须赋予人才权力，这才是用人办事的道理。砍柴的人，没有斧头，无法砍柴；赶马车的人，没有鞭子，无法驾御马车；从事管理的人才，也是同样的道理。权力对于人才来说，就相当于砍柴的人的斧头，赶马车的车夫的鞭子，是人才用来办事的工具，老板和各级管理人员，一定要明白这个道理。有人感慨到(其实就是我)：认为人家能干，是人才，挑选任用了人才，但是授权不足，不给实际的足够人才使用的权力，还想让人才替自己解决问题，发挥作用，创造业绩，这不是很错误、很糊涂的事情吗？
这是本文作者陈旭，也就是屠龙有术，在2004年的时候，写的一篇文言文。以前在公众号tulongys上面，发表过这个文章，但是只发了文言文版本的，白话译文不够详尽。因为，陈旭就是这篇文章的作者，这篇文言文是什么意思，问我自己，就知道了。原创作者：陈旭（私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs）/屠龙有术/tulongys
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